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醫(yī)藥物流新時代來臨

所屬分類： 行業(yè)新聞

2018-11-21

在互聯(lián)網快速發(fā)展的時代背景下，中國醫(yī)藥供應鏈體系在不斷革新、升級，物流技術成為這個體系中的核心支撐之一。未來，信息化與智能物流將會是醫(yī)藥企業(yè)提升核心競爭力的關鍵因素。

醫(yī)藥市場發(fā)展空間巨大

隨著經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和人們對醫(yī)藥消費要求的提高，醫(yī)藥行業(yè)一直保持較快的增長速度1978年-2015年，醫(yī)藥工業(yè)產值年均遞增處于15%以上，規(guī)模不斷擴大，經濟運行質量與效益不斷提高。

最新的《2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展報告》顯示，2017年我國醫(yī)藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。據(jù)相關研究院預測，在“十三五”期間，全國醫(yī)藥工業(yè)總產值目標年均增長10%左右，到2020年，全國醫(yī)藥工業(yè)總產值將達到41000億元。

其中，疫苗類制品、注射劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏為主要品類，占我國醫(yī)藥流通企業(yè)總銷售額的10%左右，市場空間巨大。

雖然市場規(guī)模不斷擴大，但醫(yī)藥關乎民生，對藥品的質量管控不可忽視。2018年5月，《醫(yī)藥產呂冷鏈物流溫控設施、設備驗證性能確認技術規(guī)范》國家標準正式實施，整個標準涵蓋冷庫、運輸、冷藏車、運輸車等四方面的運輸標準，以及可操作層面的執(zhí)行依據(jù)，政策監(jiān)管力度空前，顯示出國家規(guī)范藥品流通行業(yè)的決心和力度。

GSP：史上最嚴苛的規(guī)范

業(yè)內人都知道，從事醫(yī)藥物流的門檻很高。據(jù)某知名醫(yī)藥公司技術人員透露，建立一個冷鏈倉庫至少需要100萬元以上的資金投入，1萬平方米的冷庫至少需要20萬元/月的電費，加之每年的檢測費用，即150平方米以下的倉庫檢測費為8000元，冷藏箱驗證費用為1200元/個等，所以從事醫(yī)藥物流，成本高昂，申請資質也非常難。

不同于食品領域，藥品的質量監(jiān)控有一套嚴格的認證標準，即GSP認證。新修訂的《藥品經營質量管理規(guī)范》（以下稱“新版GSP”）于2013年6月1日正式實施，全面提升了企業(yè)經營的軟硬件標準和要求，并對從業(yè)人員有了明確的標準要求。

這個新版GSP標準提高到什么程度？就是在現(xiàn)存流通企業(yè)中，將只有20%的零售藥店、30%的批發(fā)企業(yè)能夠符合新規(guī)要求。這是業(yè)內“史上最嚴苛的規(guī)范”。

隨著新版藥品GSP頒布之后，醫(yī)藥流通行業(yè)掀起新一輪并購高峰。大企業(yè)收購小企業(yè)、小連鎖并購單體、大連鎖并購小連鎖，或者單體藥店主動向大連鎖靠攏，“聯(lián)大靠強”成為行業(yè)趨勢。

新版GSP從市場準入開始抬高門檻、提升標準，要嚴格執(zhí)行新版GSP的相關要求，企業(yè)必須有專業(yè)的物流儲運設備、專業(yè)的物流人才、專業(yè)高效的信息化管理系統(tǒng)。

比如軟件方面：明確要求醫(yī)藥流通企業(yè)建立質量管理體系，提高了對相關藥品管理人員的資質要求；硬件方面：醫(yī)藥流通企業(yè)必須全面實行計算機信息化管理，對計算機管理的設施、網絡環(huán)境、數(shù)據(jù)庫及應用軟件功能等提出具體要求。

藥品質量問題與冷鏈物流相關

然而，GSP嚴標準執(zhí)行的背后，是利潤率的不斷走低。

據(jù)悉，藥品批發(fā)及零售企業(yè)的利潤率逐漸走低，物流成本卻不斷增加，就拿醫(yī)藥冷鏈來說，中國藥品冷鏈的覆蓋能力僅為10%左右，藥品的質量問題中有近20%與冷鏈物流相關。

其痛點在于，醫(yī)藥冷鏈配送需要經歷多個物流環(huán)節(jié)，多環(huán)節(jié)的后果就是國內醫(yī)藥物流利潤率僅為0.6%-0.7%，且不同的環(huán)節(jié)需使用不同的運輸資源和信息系統(tǒng)，要實現(xiàn)藥品流通的信息共享和全程溫控，勢必需要有統(tǒng)一的標準和執(zhí)行標準的能力。

而目前，由于GSP和GMP的冷鏈標準不統(tǒng)一，導致冷鏈的國家標準、地方標準不統(tǒng)一，企業(yè)自律性差，這在很大程度上造成了醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展步履維艱。

此外，冷鏈物流技術和信息化程度不高、缺乏上下游的整體規(guī)劃與協(xié)調，也是造成醫(yī)藥冷鏈物流體系不鍵全的重要原因。

信息化程度方面，目前我國醫(yī)藥冷鏈物流從供應鏈頂層到底層涉及的醫(yī)藥制造商、供應商、分銷商、零售商等物流節(jié)點并沒有實現(xiàn)完全聯(lián)網，各環(huán)節(jié)采用各自獨立的管理方式，難以實現(xiàn)信息共享。

從技術層面而言，醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)在進貨和出貨時，仍采用人工對溫度進行測量和記錄，無法實現(xiàn)全過程溫度測定，甚至斷鏈的現(xiàn)象時有發(fā)生。

人工到信息化的轉型成趨勢

就中國醫(yī)藥市場而言，企業(yè)物流實現(xiàn)人工到信息化的轉型是未來的發(fā)展趨勢。沒有提升物流信息化及運營管理水平的企業(yè)，大部分主要還在進行內部進銷存的業(yè)務整合，對業(yè)務流程沒有很清晰的梳理和認識，處于流程的優(yōu)化階段。

即將改革的醫(yī)藥物流項目，還停留在企業(yè)內部進銷存業(yè)務整合、流程優(yōu)化的階段，很少涉及對上游藥品生產廠商、供應商和下游藥品批發(fā)零售企業(yè)、醫(yī)院的整合，所以常會出現(xiàn)庫存積壓嚴重、供應鏈效率低下、藥品配送成本增加、抬高等一系列不合理現(xiàn)象。

對此，信息化建設十分重要。在信息系統(tǒng)的建設中，要注重軟硬件的有效結合，提升整體管理水平和供應鏈各方的協(xié)作性。

比如易流基于物流基礎設施的物聯(lián)網化，物流鏈條的數(shù)字化，物流全場景的智能化，為醫(yī)藥企業(yè)提供的軟硬一體物流透明saas服務，可以通過物聯(lián)網傳感器技術，全程冷鏈溫度自動記錄、跟蹤和上傳，并精確位置服務，隨時掌握運輸車輛信息等，同時通過平臺，對物流訂單，按量、按段拆分合并形成作業(yè)單。     

基于大數(shù)據(jù)分析，人工智能等技術提供智能配載與調度，路徑優(yōu)化等功能應用，從而很好地賦能醫(yī)藥供應鏈物流升級。

目前，有很多冷鏈藥品批發(fā)企業(yè)已經開始了現(xiàn)代冷鏈醫(yī)藥物流的信息化建設，既實現(xiàn)藥品物流精細化管理，又實現(xiàn)信息流與物流的實時統(tǒng)一。    

他們積極采用先進信息技術與現(xiàn)代科技手段，包括運用企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)ERP、供應鏈管理等新型管理方法，使用無線射頻RFID、全球衛(wèi)星定位GPS、無線通訊等物聯(lián)網技術配備自動分揀、立體倉庫、冷鏈物流等先進設備發(fā)展新型電子支付和電子結算方式等內容，實現(xiàn)冷鏈藥品全生命周期和全過程的實時監(jiān)管，以及責任追溯機制，以促進冷鏈藥品運輸和倉儲管理的透明化，達成整體信息化的藥品冷鏈全過程管理。      

隨著醫(yī)藥物流市場的不斷發(fā)展，物流技術的不斷滲透賦能，越來越多的企業(yè)會重視物流信息化建設，未來幾年，信息化與智能物流將在醫(yī)藥行業(yè)掀起熱潮，促進行業(yè)煥發(fā)新的生命力。